Los nuevos retos que presenta al futuro del fútbol mundial se pusieron a debate en un coloquio organizado por Sport Cultura Barcelona en el Col.legi d'Economistes de Catalunya que tuvo como invitados a Fernando Carro, CEO del Bayer Leverkusen, Xavi Asensi, co-Presidente del Inter Miami CF y Arturo Canales, Presidente y fundador de AC Talent Sports & Entertainment. También intervinieron Tatxo Benet, Esteve Calzada (CEO del Al Hilal) o Ferran Soriano (CEO del Manchester City).
Los modelos de propiedad, la gestión de los recursos económicos, la saturación del calendario con nuevas competiciones, el auge de la liga de Arabia Saudí y de la MLS o los actores que regulan el balompié mundial fueron algunos de los temas tratados en un acto al que acudieron personalidades como Joan Gaspart, Víctor Font, Toni Freixa, Santi Nolla, Joan Camprubí o Ramón Ajenjo.
Lee también
"El fútbol es deporte, espectáculo y negocio. Los clubes son grandes empresas y se tienen que gestionar como tal, con profesionales preparados para potenciar cada área", manifestó Fernando Carro, artífice del crecimiento del Bayer Leverkusen desde su llegada en 2018 al club de la aspirina. "Independientemente del modelo, lo importante es la buena gestión. Hay asociaciones deportivas bien y mal gestionadas y clubes que son de propiedad privada bien y mal gestionados. No hay correlación entre si es propiedad privada o de los socios. Para tomar decisiones de manera conveniente no hay que estar pendiente del entorno o de los socios", añadió.
"Has de gestionar el club por criterios profesionales. Si hay mucha gente que influye en las decisiones a veces no se toman las mejores decisiones. Lo más importante son los fans, pero si está bien gestionado, el modelo da igual", apuntó.
En su intervención, Ferran Soriano apuntó que la gestión de los clubes depende de la idiosincrasia o del modelo de propiedad de cada entidad. "Los clubes no son solo empresas, forman parte del tejido social. En nuestro caso, el City en 12 años ha pasado de ser un club medio de la Premier League a ser uno de los mejores del mundo y aquí los aficionados no cuestionan el sistema de propiedad del club. El propietario es privado pero el club sigue siendo de los aficionados. El propietario es custodio del club durante un tiempo y ha respetado su historia y su esencia", apostilló.
Xavier Asensi, por su parte, afirmó que "hay cosas que el dinero no puede comprar, como la historia, el sentido de pertenencia o la gloria deportiva. Un ejemplo de ello es el PSG, que se ha gastado todo el dinero del mundo para ganar la Champions y no la ha conseguido". "El fútbol genera dinero y el dinero atrae poder, por eso el fútbol chino creció tanto hace diez años aunque luego se desinfló. Eso no va a pasar con Arabia Saudí. Han llegado para quedarse", declaró. "Nosotros como club tenemos una hoja de ruta, si nos salimos de ella es una decisión nuestras. No hay que hacer las cosas en función del que dirán o del entorno", continuó Asensi.
La amenaza saudí
Esteve Calzada, CEO del Al Hilal, apuntó que el objetivo de la liga saudí ya no es fichar estrellas en el tramo final de su carrera sino apostar por futbolistas en plenitud. "Ahora fichamos jugadores en su prime como Neves, Mitrovic o Milinkovic-Savic. No buscamos al jugador que viene a retirarse sino rendimiento inmediato", aseveró Calzada. "La liga árabe es parte del mundo futbolístico, no nos preocupa. Pueden ser competencia o clientes para vender futbolistas. Algunos clubes de Europa recurren a ellos", afirmó Carro.
"Un proyecto son ideas y dinero, y ahí tienen las dos cosas, no solo dinero", manifestó Canales. "Se invierte en base a lo que se genera y el talento se paga. Cuando quieres fichar al mejor, compites con los mejores. Depende de un buen gesto saber decir hasta dónde se puede llegar. España, por ejemplo, tiene a los dos mejores clubes del mundo para atraer talento. El Barcelona y el Real Madrid", declaró Canales.
La MLS tiene una visión diferente como liga emergente, indicó Asensi. "Nosotros nos vemos como algo complementario. Jugadores jóvenes de Europa o Sudamérica pueden venir a foguearse y luego dar el salto de nuevo a Europa. No vamos a hacerle la competencia a Europa", indicó Asensi antes de hablar del impacto que ha supuesto la llegada de Messi a Inter Miami.
"Para la MLS hay un antes y un después de Messi. Lo ha cambiado todo. La gente puede ser de cualquier equipo, pero va al campo a ver a Messi. Es el único ejemplo comparable con Jordan", explicó el copresidente del club de Florida.
"Se invierte en base a lo que se genera y el talento se paga. Cuando quieres fichar al mejor, compites con los mejores. Depende de un buen gesto saber decir hasta dónde se puede llegar. España, por ejemplo, tiene a los dos mejores clubes del mundo para atraer talento. El Barcelona y el Real Madrid", declaró Canales.
El calendario
La saturación del calendario fue otro de los asuntos tratados en el coloquio. "Los actores se tienen que poner de acuerdo: Asociaciones, clubes y futbolistas. Los jugadores han de poner un límite porque esto no es infinito. Físicamente es imposible jugar tanto. Hay que regularlo pero la demanda es lo más importante. El mundial de clubes es una competición que los aficionados quieren ver y hay que hacerle hueco", explicó Ferran Soriano.
"Todos han de sentarse hablar", le acompañó Carro. "No es lo mismo una Liga de 20 equipos o otra de 18, como la Bundesliga. En Premier hay dos competiciones de Copa, por ejemplo", apuntó. "Para que la gente quiera ver tu producto tiene que haber magia, emocionar. El sentido de pertenencia es más importante que la calidad. River, Boca Juniors, Sao Paulo o Flamengo son grandes clubes, con mucho talento, pero no pueden competir económicamente", indicó Canales.
"Si fichas jugadores buenos, marcas más goles. Si marcas más goles, ganas más partidos. Si ganas más partidos, tiene más opciones de ganar Ligas y títulos, y si eso pasa llegas a más gente, generas más interés y por lo tanto más ingresos", afirmó Asensi.
La Superliga, cosa de dos
Fernando Carro afirmó que "en estos momentos solo el Real Madrid y el Barcelona están en el proyecto de la Superliga. El resto de clubes europeos, dentro de la Asociación de Clubes Europeos, han creado una 'joint venture' al cincuenta por ciento con la UEFA y están gestionando los derechos de la nueva Liga de Campeones. Indudablemente, no creo que pueda existir una Superliga con solo dos equipos. Ahí lo dejo", remarcó.